Abstract
以TFT-LCD產業結構而論，其由上游原料廠製作TFT-LCD面板所需具備之原材料（如彩色濾光片、驅動IC、背光模組、偏光板及玻璃基板等）；之後，中游業者則進行LCD面板與彩色濾光片之設計製造；最後，下游業者乃與通路業者配合，將組裝後之應用產品送至各應用市場。自2001年起，國內大型背光模組產品自製率已達74%。而背光模組相較於其他面板原料而言屬於勞動密集之生產方式，其技術、資金進入門檻較低，因此吸引許多廠商投入生產，國內就有超過30家的廠商供應背光模組。在國內需求強勢帶動下，面板廠商為穩固上游材料源而紛紛與背光模組廠商形成策略聯盟，建立In-House的生產模式，以求達到穩定供貨、加速交貨及控制生產成本的效果。中強光電之技術開發主軸由TFT LCD的背光模組開發開始，其現階段主要產品包括液晶投影機、液晶監視器、背光板、背投影電視等四項。以未來整體經營方針而論，中強光電將持續擴展其OEM/ODM業務，並將以國際知名品牌客戶為策略結盟夥伴，拓展利基產品行銷，本研究將以個案分析之方式，揭露中強光電如何透過電子化策略與技術實現其電子化全球運籌管理。整體而言，本研究期望藉由此個案分析之結論，作為其他業者進行推展電子化全球運籌管理實務之參考。