Abstract
本文說明自1970年DRAM量產後，DRAM產業的發展歷史，說明DRAM的主導國家由1970年代的美國，到80年代中期的日本，到90年代中後期，韓國及台灣逐漸凌駕日本，以及後來台灣DRAM廠的衰敗。說明DRAM產業的特性，循環快速、價格的變動快速、資本集中、人才、自有技術、專利權的高度需求。並透過5力分析進行競爭力的探討，分析對顧客及供應商的議價能力、有無潛在性的新入者與替代性產品、以及產業內同業的競爭，探討後續DRAM的技術瓶頸存在的地方，並從經營良好的三星、美光中去找尋其策略出色之處，從而分析現存台灣DRAM公司，各公司的體質與過往成績及未來可用之策略。同時回顧過去三年來DRAM產業的變化，以及政府的作為，並參考韓國政府的作法，並思考在後續各DRAM公司應如何在DRAM此一衰退產業中永續地存活，或是安全的退出。以個別公司而言，個別公司可以進行低價化策略或是差異化策略，抑或是聚焦策略，本研究在於將成功的案例，三星、美光進行討論，雖然兩家公司都是以低價化為其策略主軸，但三星是以持續性的巨額投資，保持其成本最低化，忍受虧損，以侵蝕市占率為目標，而美光則以優異的設計與製程技術，使其單一cell尺寸最小，所用光罩最少的方式來達成，且持續性透過併購，使其成長，並以獲利為目標，在將這兩家成功公司的策略與布局進行討論後，探討台灣現有的DRAM工廠，華亞科、南亞科、茂德、力晶、瑞晶的現況與過往的成績，也探討曾為DRAM重要的一員，卻因不堪虧損，轉做其他業務的世界先進與華邦，轉型後的情況，藉此來討論在後續的DRAM產業裡的各公司應如何繼續做下去，或是急流勇退，轉換到其他領域發展，並且建議政府單位應該提出何種的措施來在其他的鉅額投資的產業裡避免相同的錯誤 。