Abstract
工商業競爭激烈的現代，廠商如何能降低成本､準時交貨､提高產品品質 是一個重要課題，IC構裝業也不例外。由於IC的產品週期很短，汰舊換新 速度很快，客戶都要求儘快能交貨，以搶得商機攻佔市場，獲取豐厚利潤 。因此，IC構裝產業為了要爭取訂單需要囤積相當高的存貨，因應瞬息萬 變的產品市場，造成物料資金積壓非常高，風險也因此甚高。 MRP對於解 決物料管理問題，是一個相當有效的解決方法，但廠商常需要經過一段調 適期間方能將理論上的MRP很順利的應用於實際物料管理的運作。本研究 試圖對於IC構裝業物料嚴重堆積問題，探討應用 MRP的可能性。首先，實 地瞭解IC構裝業實務的物料運作。依據這些實務運作，實際推演MRP的運 作。文中並探討物料實務運作中常會發生的變化，包括訂單､物料供給的 改變，對於MRP所產生的影響程度。在IC構裝業的物料運作中，適度的配 合一些環境､條件的修正，施行MRP是可以做到的。如此一來，對於物料 的掌控更得心應手，庫存量也可降低。