Abstract
微電子產品之開發與實現過程包含各式複雜的工程技術管理作業。 其中 對於產品的設計、原型製作到試產的工作流程極需一致有效的管理。 但 由於缺乏一套系統化的方法與具成效的技巧， 目前業界對於開發流程的 掌握仍是片面、隨機而不完整的作法。 尤其在實現產品各階段的成效管 理中，在開發週期、成本、良率與產製率上大多只能各別作研討與評估 ， 因此實質上的改善只是局部性的。 這是由於目前大多數的方法與工具 中缺少整合流程資源模式分析與模擬的能力。 因此，一個具有改善整體 開發績效的系統方法與強化的分析工具是非常迫切需要的。本研究之目的 是在於(一)建立改良裴氏圖之流程工具以結合開發週、成本與良率的模式 建制並運用於從產品設計到原型製作的流程 (二)利用上述方法及工具來 分析與評估整合性產品開發流程管理作法及其成效。本研究之成果顯示以 裴氏網路圖的流程模式， 可以建立及結合開發週期時間、 成本與良率之 績效模式建制， 透過內嵌於流程模式軟體工具如 CACE/PM，達到對相關 資訊與掌握流程資料的萃取與流程衡量。藉由知識工程為基礎的離散事件 模擬能力，能夠在開發週期中適時對時間、 成本與品質績效作同步評量 ，以有效推展開發流程。 本研究並以微電子產品開發為例，驗証上述之 方法與工具之應用成效，在此案例中， 上述方法與工具將以無限區域網 路之收發模組之設計與試產為主題。 其開發流程模式與模擬，包含時程 成本與良率之評定得以適時建立與驗證。 此應用案例顯示隨著整合流程 模式與模擬，開發者將可在早期的產品實現過程中， 對於時間、成本與 良率有整體性的了解並做適切的決策與因應。