Abstract
台灣光碟片製造公司面臨薄利的窘境，如何提升產能與良率以降低生產能本，為公司努力的方向。本研究的主要目的為探討在生產過程中，如何藉由人員分工整合生產動線規劃的方式，來提升產能以及良率。 本研究以光碟片製造公司檢驗區為例，將人員分工以及生產動線規劃之全面性的考量，藉由影響週期時間、工作效率、工作範圍及錯誤率，進而提升產能及良率目標，並以報廢數、在製品庫存量、以及入庫量為評估向量，以實際資料收集以及人員訪談的方式，進行分析與評估改善。本研究結果顯示人員分工將機台操作及物料搬運動作分開，結合生產動線規劃整合所有物料搬運動線的方法，可提升產能及良率，達到成本降低以及利潤增加的成果。