Abstract
在創新策略這個社會科學領域上，許多理論不斷被社會現象所驗證並做出持續歸納。時至今日，由學者Shih-Chang Hung 與Whittington（2011）所提出的Framing, Aggregating, Networking（F.A.N）創新策略理論，不斷為人所談論，三大層面都是策略領域非常重要的環節。本研究特別著重在構框的領域做探討。 構框的方式有很多，包括邏輯論證、問題建構、議題設定、前瞻、技術藍圖、情境規劃、比喻、說故事、身體語言，這些工具在概念的分析上有其獨特性，但在實務的應用上又有其彼此的相關性（洪世章、曾詠青，2013）。 本研究將透過個案的探討，希望瞭解如何利用構框中其中一項策略工具－技術藍圖，去說服所有相關利害關係人，如何創造對話，提供方向，並引導行動，一步一步的改變，進而達成最後的目標。有別於以往規劃與預估的功能，研究內容特別專注在其做為改變用途上的策略工具時，其功能與形式的表現。