Abstract
製造業本是臺灣?業的重心，隨著市場競爭日漸激烈，在生?效率與成本考量下，?業逐漸朝向專業分工的趨勢發展。面對多變的市場環境，製造業體系(製造廠與供應商間、製造廠與經銷商間)要能快速的回應市場需求，已不再僅是企業內部的改善即可，更要透過體系中上下游交易夥伴的充分整合，方能達到快速反應的目的。企業間電子商務是未來電子商務發展的主流，也是企業在網際網路時代力求生存之經營模式轉變。利用網際網路相關技術，將有機會在企業間建立起資訊透通的環境，透過資訊的分享，使得製造體系內上下游交易夥伴更?緊密的結合。本研究主要目的在瞭解製造體系中，中心廠製造廠與供應商間在專業分工、且市場競爭愈來愈激烈的環境下，在生產製造、庫存管理、補貨等相關課題所遭遇之問題與困難，並探討如何透過相關操作資訊分享，使得中心廠與供應商間運作更有效率。其中更針對利用存貨資訊分享，供應商管理庫存之作法，以及透過中心廠生產線上在製品資訊分享以達到同步製造的適用環境與作法進行，深入的探討分析。本研究並以國內某大汽車製造廠?研究對象，針對採序列交貨模式之協力廠，瞭解現行交貨模式下之問題，及如何透過中心廠生?資訊之透明化，作?協力廠短期生?計劃與交貨之依據，以達到同步製造。最後並透過模擬實驗，探討同步製造實施時相關決策參數的訂定原則，同時驗證同步製造實施後之效益。