Abstract
臺灣的制造業一直是臺灣產業的基礎，在對貿易上處於主導的地位。然近年來面臨產業升級、臺幣升值、工資上漲、環保意識... 等不利的因素影響，對外競爭日趨困難。因此，如何提高生產力，以增強企業組織體質及對外競爭，為當前急切需要解決的問題。本研究主要以構建一個動態循環管理模式為主要目標。而首先，本研究從以往有關生產力的文獻中加以整理, 以可衡量的產出與投入項目為對象, 針對生產力定義日趨擴充的趨勢, 而將傳統生產力衡量模式加以擴充，并就整體生產力、單因素生產力及其影響因素三者互動關系加以詳細分析探討，將其間敏感度關系確實表示出。根據此分析結果輔以資源限制..等相關資料對組織生產力予以規劃，得到一個理想、合理的規劃結果。最后以規劃結果與現況比較，得知生產力改進的途徑，進而進行改進，如此循環不斷，形成一個完整生產力管理循環模式。經由利用此生產力管理模式，制造業可以有效的提升本身組織的生產力及其體質的改善，有能力克服外在喳擊，再次為臺灣創造另一個經濟奇慫。