Abstract
處於目前市場競爭激烈、產品與技術不斷快速更新的變動時代裡，創新便 成為公司提高生產力、開拓新市場、創造並增加企業利潤，使公司企業建 立競爭優勢的一項利器，而創新管理是企業獲取競爭力的主要工具。但是 如何將一項構想轉變成技術進步、或是將一項發明變成市場上的新產品， 卻一直是企業所關心卻也困擾的問題。本論文研究之目的在於對整個創新 的概念做一番完整的解析與探討。一般創新可以分為產品創新、技術創新 、製程創新、市場創新、及社會創新幾個類型；而創新的活動則包括了創 新的時機、創新的過程、創新之管理、創新之策略、創新之原則等。由於 高科技產業的發展，使得創新未來在企業的地位越趨重要。對於創新方面 已經有許多文獻探討。而本論文則對創新的理論與創新的策略作一番整理 與探討，並歸納出創新的基本類型及比較其間的差異。再就創新的評估與 分析中，說明企業組織與市場行銷對創新之影響，並以產品協調人制度來 做為較佳之創新組織。經由比較日本創新糢型，本論文提出加速創新的方 法為：確立創新目標、創造新知識及提高創造力生產架構。而為能確實達 到創新的計實際效果，則必須作到重視創新、加速創新以及持續的創新。