Abstract
計畫，通常需要花費百億以上台幣，因為它是資本密集的高科技投資計畫 ；尤其是建廠包含著許多不同的專案，所有這些專案都必須要有良好的管X以完成整個建廠計畫。 吨?M案，大多屬於100%外包，希望在最短的期限內完成建廠，而且這些先@界各地，規格和需求不易制定；本文係針對其獨具的特性，參考專家學者瑊z理論與技巧，加以分析討論，並對其實務做法與案例，作現場觀察，以t的自動化專案之管理模式，做為業者的參考。 吨?M案的成功案例，觀察得到這些專案為了要建立有效的生產自動化系統瑊z的著眼點出發，由強勢的管理者在極短的時間內，配合不同的廠商，以﹛A或者選擇性的參考幾種自動化模式，以規畫專案範圍，選定合適的承包M案；一旦專案結束，完成階段性的任務，再將自動化系統的維護、改善、髡菾吨?〞龤C承包廠商的評估，不應該只專注在技術能力；尤其承包廠商A需要投入較高的資金，又要面對許多不確定的變動因素，所以，針對專案蠽O類的作評估，並加以整體面的衡量，包含整體費用、承包公司的經營管□禲C更因為本專案的參與者包含公司內不同部門，公司外數十家設備廠商漕B調，必須先要有良好的執行準備，以達成明確的執行步驟與標準化，如M案的成員，才能同心協力，完成整個專案。