Abstract
半導體技術之世代交替越來越快，產品之生命週期亦越來越短，需求變動加劇及分工體系更多元化之下，半導體製造產業如何組織及協調其製造管理流程，形成一個共同合作之供應鏈網路，以共享的資訊內容與詳盡的計劃達成整體效率之提升，是本研究探討之主題。 本研究依循產業特性、環境及作業形態，參考企業實際的案例，配合模組發展之環境，收集企業案例資料，分析與整理企業現行的流程，運用供應鏈運作參考模組﹙SCOR﹚模型建立的方法，由流程（Process）到流程單元（Process element），再到作業（Task）及活動（Activities）上，建置一個完整的參考模式，使其易於診斷及分析。而將改善之作業模式，透過模組化中之角色、活動與物件導向式建構流程模組的方法，建置一個半導體產業製造管理的流程參考模組。以符合整體流程分析、彈性的改善、可擴充性、易於維護及實行。 本研究並且以一個半導體公司及協力廠合作的實例，建立一個供應鏈網路上下游互動模式。在呈現模式的建構過程後，即示範系統的實作狀況及環境並以個案之環境、評估其上線作業執行與運作之可行性。