Abstract
台灣當前的產業結構仍是以中小企業為主，中小企業為主，中小企業為追求產業規模之經濟性，多採用外包方式；而中心廠內之各項生產進度就完全依存於協力廠的配合程度，所以協力廠之管理就變成中心廠的一項很重要的課題。有鑑於此，本論文一則針對目前中小企業採用外包方式遭遇到的困難作個簡單的說明並提出評估方法；二則利用追求更多利潤之原則，以金錢作為激勵因子，設計一量化之淚勵方程式，透過激勵方程式之設計及運用，激發水準較差之協力廠改進的意願，並配合中心廠的輔導支援，期望經由激勵方程式中中心廠和協力廠共同分享利益的計酬方式，使中心廠和協力廠能同步配合，確保交期穩定及品質提升；並希望在此重賞不重罰之激勵方程式運作下，產業的業質能確實提升，使經濟部工業局所提倡的「中心衛星工廠制度」能實際落實至穩固階段，加速工業升級。本文是以一『協力廠評估制度』之管理流程，分別將合格之協力廠和不合格之協力廠分類出來。對於合格之協力廠有其一套管理及獎勵措施；而對於不合格之協力廠主要是以激發其內在潛能為目標，設計一量化簡易可算的激勵方程式，針對其表現之好壞給予不同程度之獎勵。希望透過此激勵方程式的強大激勵因小──金錢，讓不合格之協力廠能自己發現問題，謀求解決。由於對協力廠的評估制度在企業界大多有在進行，只是未對表現不良之協力廠適時伸出援手及激勵之，因此本文將重點放在激勵方程式之設計上。