Abstract
豐田汽車公司運用其特有的生產技術，採行”拉（pull）”的及時化生產，有效地降低成本、創造利潤，遂成為眾多企業學習及學者研究的對象。事前的有效規劃可促使一生產系統的作業活動順利進行，以達到企劃的目標。但其先決條件為系統本身資源：物料、人力、機器有效的配合，否則空洞不實際的計畫徒然造成現場作業的紊亂。國內廠商在仿效及時化生產時，常僅著重於生產技術層面。而有關計畫層面，受限於豐田生產計畫及產能計畫的相關資料甚少，而對產能計畫大都不甚了解。有鑑於此，本研究試圖對及時化系統作整體性產能計畫的探討。本研究首先就以往文獻加以探討，並闡釋產能、負荷的定義及楖略產能計畫及產能需求計畫的架構。其次就及時化特有的生產方式：獨特的生產技術、生產平準化、本廠與協力廠商之關係，對產能運與產能計畫的影響加以討論。可了解由其特有的生產方式，有助系統對於外界需求變化，能夠自動迅速地調整產能以應付環境變化，並使產能計畫的邏輯更簡單，結果更準確，輸入更頻繁。最後本研究綜合及時化系統的架構，產能計畫的準則及以上之討論，從資訊流的角度描述產能計畫在系統的定位，並以系統化的規畫及時化體系的產能計畫。便利相關業者有意改善產能運用與產能運用與產能計畫者，能夠掌握精神，以順利推行產能計畫。