Abstract
摘要 近二十餘年來，台灣隨著世界資訊工業的腳步，迅速參與而榮逢興盛與蓬勃發展，IC產業的貢獻可謂功不可沒，而身處產業網絡的設計業亦有可著墨之處；本論文試圖探討IC產業網絡中的個人電腦晶片組設計業廠商，於1990-1996年期間，其為進入市場所展現的策略運用，因此擬朝三個方向進行分析，以期歸納其策略發展的可循之歷史軌跡： 1、 技術分析與資源的掌握及運用：系統晶片組的技術開發雖導源於1985年，由美商晶技(C&T)領軍進入市場，然台灣個人電腦晶片組設計業廠商的技術能力資源運用，卻與各公司的CEO皆來自Intel體系的背景，皆曾參與Intel早期CPU的開發與技術訓練，亦因此成為公司初期的新產品研發引入可資運用的技術基礎。 2、 產業網絡分析：在‘90年代初期的台灣個人電腦晶片組設計業廠商，其面臨上游晶圓供應量不足而遠赴海外委託生產，及至考量生產成本且晶圓良率提升、產能增加，而漸將生產重心移回國內的趨勢；相對與下游封裝產業的合作，亦在國內技術的漸進累積，乃循相同路徑進行生產的選擇模式。 3、 策略運用分析：由於每一設計業廠商在垂直整合的因素中，各有其可資運用的資源，加諸市場的多變性及產品的高度整合趨勢，在考量各自的核心優勢與競爭能力，自將成為策略決策發展運用的依循。 而在台灣IC產業分工體系完整的大環境配合運用下，策略的發展自將由廠商就本身獨特的競爭優勢掌控變數，提升競爭層次才能面對迅息萬變的國際市場變動的考驗。 關鍵字：IC設計、產業網絡、技術能力資源、策略運用