Abstract
養蠶業曾是台灣頗具特色的一項產業，在1970年代推動的蠶業生產專業區更是台灣蠶業史的黃金時期，蠶繭產量在短短數年間成長近十五倍之多，從1973年的十二萬公斤到1980年的近二百萬公斤鮮繭量，並博得「世界蠶業發展之奇蹟」、「亞熱帶最先進養蠶地區」等美譽。這段成就如何可能？論者皆將其成就指向蠶業生產技術的改良與政策推動的成功，然而從科技與社會（STS）的觀點，此種技術決定的論點畢竟偏頗，因此本試圖重新考察專業區的興起與運作，並以行動者網絡理論（ANT）為分析基礎，提出不同的觀點。 本文從技術面切入，瞭解專業區前後的養蠶工序及其技術內容是否有所差異。深入了解養蠶工序與技術之後，本研究發現專業區推動的新技術帶來的效果，與實務上有所差距，而且所宣稱的新技術在日治時代早已採用，當時效益並未帶來巨大變革，卻在專業區成立後發揮作用，顯然當中不只是技術變革可以解釋。本文以ANT的研究取向，分析蠶改場、蠶農、絲廠、技術指導員、製種場、大湖農工與蠶桑等行動者，如何促成專業區網絡的形成並順利運作。研究發現，專業區形成了ANT理論中的必要通過點（OPP），讓所有的行動者從原本的位置，繞路至專業區，參與專業區計畫，避開原先可能遭受到的困難或障礙，最後仍可以到達他們原來的目標，甚至獲得更大的利益。然而，不同的行動者並不一定接受蠶改場的徵召，或是蠶改場的徵召行動也有可能導致行動者離開網絡，如老蠶農的消失。另外我們也發現外在變動因素對網絡的影響，如日本來台收購蠶繭，刺激專業區快速成長，但後續的抵制政策又是導致契作單位停止契作，蠶農轉向其他作物，使專業區逐漸走向瓦解之路的重要因子。即使專業區後期有短暫的蠶種外銷黃金時期，卻如曇花一現般的迅速消失，台灣蠶業終至還是結束。 本文藉由蠶業「專業區」的推動，描述台灣蠶業發展的一段重要轉變過程，試圖檢視蠶業轉變前後的差異，藉由科技與社會的詮釋觀點，透過行動者的分析，進而理解不同時期技術形貌及與社會的關係，探討技術進步與產業發展的迷思，並期待透過這段探索旅程，能豐富台灣蠶業發展史的內涵。