Abstract
由於近年低價電腦的興起，各世界級大廠莫不要求台灣電腦製造商配合建構全球運籌體系，建立接單式生產/組裝(BTO/CTO)的能力，來配合多變的市場。為達到這些需求，台灣個人電腦製造商在其新產品的開發上是否有哪些重點需要特別考量的？是否又有哪些設計原則應被應用於產品的設計，以符合運籌體系之需求？國內在這方面的研究尚少，因此，本研究即是針對此點以個案研究方式，探討在低價電腦風潮、接單式生產(BTO)的新生產模式與全球運籌產銷體系興起的新產業環境下，台灣的電腦製造商在產品的開發管理上是如何因應的？是否在新產品開發作業流程中，能夠建立某些規則，以達到為運籌而設計(Design For Logistics)的目的？ 本研究採多次訪談的方式進行。第一次訪談主要是針對各個案公司的新產品開發流程並對業界現行的產品結構、生產流程與全球運籌分工情形，進行訪談與了解，同時取得其相關文件供詳細的資料整理之依據。在取得這些資料之後即進行資料的彙整、分類及歸納出在全球運籌體系下新產品開發所應特別考量的重點與產品的設計原則。接下來則藉由再次訪談來驗證並過濾這些考量重點與設計原則。 本研究主要之發現為，歸納出目前台灣個人電腦製造商在產品開發流程方面，所經歷的六大階段以及在因應全球運籌的產品開發主要考量重點以及設計原則的實證分析。 本論文主要之結果為藉由實務的觀察與客觀的歸納分析，提出在全球運籌體系下的產品開發流程、考量重點與設計原則以及模組化、延遲性(Postponement)與供應鏈總成本等三大概念之間的運作模式，以供業界參考。