Abstract
論文摘要 因有鑑於過去十年來,台灣產業不斷的努力,想要由四十年前之傳統勞力密集產業,轉型至資本密集和技術密集的科技產業,主要原因為台灣社會型態正在改變、薪資大幅上揚、土地取得不易及成本昂貴、台幣升值、…等。再加上開發中國家開使搶入,傳統勞力密集產業,使得台灣原本可以生存之產業,逐漸式微。故自十年前,即開始呼喊『產業升級』,企業必須往高科技發展。但是,談何容易?過去台灣的產業型態,主要都是以中小企業為主,因此對於研發的投入,幾乎微忽其微,更不用談技術的研發與創新。當然,近十年來,由於政府大力鼓吹與各種獎勵措施下,台灣企業所投入的研發經費,已逐漸提高,但由於國外技術進步非常快,因此仍有一大段距離,台灣企業為拉近與國外技術水平,部份改採『技術移轉』方式來提升自有技術水準。 但是,從以往過去技術移轉的實例中,有不少是失敗的案例,例如:某半導體廠,於1998年結束與德儀之雙方合作關係,主要原因在:一、雙方走向,看法不同。二、雙方對產品行銷定位不同。三、德儀的DRAM技術落後。四、產銷間之折讓權利義務不均衡。五、對員工心態的認知,有地緣差距。另一例:某導線架廠與日本九洲松下之關係,於1999年結束,主要原因在:一、新技術與產品之營運風險,評估不夠確實。二、本身財務負擔能力不足。三、技術報酬金,雙方未能依營運期之不同而做適度調整。四、進行技術移轉時,缺乏整體規劃與執行控制。綜合主要原因,是因為台灣企業缺乏技術移轉的經驗,因此造成作業過程忽略太多必要確認之要素而失敗。而本篇文章主要就是針對技術移轉的實務上去探討在策略規劃與作業執行計劃上,整理出並提供各項相關之建議,期望能讓有意願進行技術移轉之企業,可作為規劃之參考。