Abstract
今日的產品與系統的研發，愈來愈趨向複雜，這些發展過程中，潛藏著許 多不確定性因素。在開發週期中，顧客需求、技術要求及供應商能力都可 能因時間與情況而改變。因此在開發專案進行的過程中，因這些改變而需 作規格之調整、設計之改變及作業之修正，以使系統之發展能維持整體性 ，並達到專案原訂之技術目標。本研究之目的是以型態管理的方法與技術 來提供適用國內之工程變更管理作業程序，此一方法是建立在產品模式及 型態項目的基礎上，經由工程變更管制組織及階層架構的設立、組織工作 職掌的訂定及工程變更處理作業流程的設計，來管制工程變更的提出、處 理與執行。本研究並評估工程變更影響應考量的因素，逐步分析與提供一 套評估工程變更整體影響的方法，以輔助工程變更處理作業之決策。本論 文共分為六章及一個附錄，第一章為緒論，說明研究動機、研究目的和研 究方法。第二章文獻回顧對型態管理、工作分解結構、材料清單和產品資 料模型交換標準做文獻探討。第三章說明以型態管理方法作工程變更之管 理。第四章說明工程變更管制方法與程序。第五章說明工程變更影響考量 因素。第六章結論與應用及附錄。