Abstract
臺灣的產業型態以中小企業為主，近年來拜科技發展之賜，企業愈來愈懂得利用電腦 資訊科技來增進企業的競爭力，並由過去的「電腦化」、「自動化」逐漸進步到強調系統 整合的「CIM化」。可是在過去近一、二十年的發展經驗裡，由於沒有具體的CIM導入方法 研究，造成許多錯誤的嘗試，使得企業電腦化或自動化的成效大打折回，進而影響企業引 進CIM技術的信心與投資意願。事實上，造成CIM化挫折的原因，往往是因為企業對於不斷 創新發展的資訊科技不夠了解，無法充份掌握。 資源配置原是專案風險管理中的一環，本論文著眼於企業資源的多寡與專案風險的高 低之間有密切之關係，並從過去「電腦化」、「自動化」成功及失敗的關鍵因素研究中得 到印證，遂以資源觀點為中心，提出一個資源分析管理程序作為專案風險分析與管理之工 具。「資源分析管理程序」從資源的觀點出發，主張一個資訊專案的風險高低與該企業擁 有資源的多寡有互為消長的關係，降低風險的途徑就是找出正確的需求資源並設法縮小需 求資源與企業現有資源之間的資源落差；必要時，企業得以善用企業外部資源，透過資源 轉換程序獲取需求資源，以彌補企業本身現有資源的不足。本論文的目的不只在於提供一 套評核風險的方法和技術，更強調有效降低風險的方法，且考慮方法之簡易性和實用性。