Abstract
面對現今技術的快速發展與市場的迅速擴張的競爭環境中，對於產品更新速度迅速，產品生命週期短暫的電子業而言，如何有效的縮短產品的開發時程、降低產品成本、提昇產品的品質是取得競爭優勢的重要因素之一。因此，各產品開發群無不積極的希望能藉由導入各種技術與手法達到此一目標，同步工程普遍被認為是能同時滿足這些需求，並持續使廠商提昇其獲利與競爭優勢的一項利器，然而由於研發流程之掌控管理不易，以及相關方法、工具的欠缺，使得如何將同步工程的觀念落實並有效的推行，面臨著執行上的瓶頸與困難。本研究即欲以歸納整理出的同步工程整體內容架構為基礎，藉由制度化與系統化的推行程序為體，經由適當的工具作為引導，而以國內一研究單位所進行申的一項微電子關鍵零組件產品開發計畫為例，以建立同步化的產品開發環境，並對其中的相關議題做研究與探討。 本研究之主要結果在於藉由電腦輔助同步工程流程模式工具之助，建立出產品設計開發的流程模式，而在開發時程、成本與良率上運用其模擬與分析的能力尋求改善整體開發績效之途徑，並將可產製性設計 (producibility) 的分析模式以及成本導向的設計 (design to cost) 架構整合於此流程模式之中，並建立運用流程模式配合開發專案之規畫管理的作法。