Abstract
推動建立中化衛星工廠制度乃當前政府最重要的工業政策之一，亦為國內產業未來之發展方向。此種以團結上中下游企業，健全產銷體系之生產管理方式，不僅可發揮「專業、分工、合作」之最大效益，提昇產業競爭能力，更促進了國內工業久升級。然而，近年來，國內產業面對日益激烈的國際化、自由化衝擊，以及新台幣巨幅升值之壓力，實已面臨必需脫胎換骨之轉型期。本研究乃以文獻參考及問卷調查方式進行，探討工業局中衛小組登錄之中衛體系推行狀況及所遭遇困難，並試著從「中心衛星工廠間供需關係建立與維持」、「強化中衛體系之組統結構」以及「強 中衛體系生產方式之作法」等三個方向進行研究，同時提出具體之改進建議。本文認為中心廠在開發衛星工廠作為經營伙伴時，務必基於「慎於始」之理念，審慎檢討需要開發新衛星工廠之時機和基本原則，再佐以嚴謹的調查評鑑，並實施有效的衛星工廠評價管理、有計畫性的輔導協助、簽訂長期供需合約，以及建立一致性的經營理念等，使中心衛星工廠間能夠維持長期而穩固的親密關係。而國內第一類中衛體系之組織結構係屬多元中心廠之型態。中心衛星工廠間依存關係似較難建立，因此，有必要透過衛星工廠之培育、整合、以及強化聯誼會之組織與運作以彌補中心衛星工廠間依存關係，促使我國中衛體系組織更加嚴密堅實。此外，國內中衛體系無論在企業體質、生產力或經營效率方面均急待提升，本文建議之具體作法為：（一）導入免檢制度。（二）透過聯誼會推行全體系之改善活動。（三）強化整體系之研究發展能力。（四）一些提高體系生產效率之途徑。