Abstract
我國的中小企業佔企業總數的９５％以上，乃是我國企業組織結構的核心。近年來，面對產業升級的壓力，經濟自由化的衝擊與國內外經濟因素嚴重的影響，已逐漸喪失對外的競爭能力與優勢。有鑑於此，政府乃於民國７３年成立中衛小組，積極推動中心衛星工廠制度（簡稱：中衛制度），有計畫地協助產業界結合中心工廠與衛星工廠，建立中心衛星工廠體系，結合群體的力量以提高整體產業與個別企業的生產力與競爭能力。本文的研究方式乃由問卷調查的分析，文獻探討與到廠訪查三方面著手進行。首先，就中衛制度下，中衛雙方應有的合理關係進行探討並利用採購價格基準（PCS ），綜合採購技術標準（PIES），配合目標成本與標準成本以決定中衛間合理的採購價格。同時，提出中衛體系的生產力管理模式，以確實降低中衛間的採購價格與雙方的成本，提高中衛雙方的生產力進而提昇體系對外的競爭能力。此模式的內容包括：建立共識，確定領域，體系生產力的衡量與評估，體系生產力的計畫與改進，及生產力管理資訊系統。本研究乃以體系之可衡量的產出與投入項目為對象，建立中衛體系的生產力衡量模式，並就體系之生產力與獲利力進行分析，以說明任何生產因素或資源之生產力改變對於中衛體系與雙方利潤的影響程度，進而提供改善生產力的具體方向與途徑。另一方面，針對中衛體系建立生產力評估制度與推行程序，生產力目標的設定與執行步驟，提高生產力的途徑與作法，生產力管理資訊系統的重要性與功能等方面提出具體的說明與建議。希望透過完整的中衛體系生產力管理模式的運作過程，使得中衛體雙方更進一步體會中衛制度深遠的涵義，建立更為緊密且牢固的中衛關係，確實而有效地提高中衛雙方及整體產業的生產力與競爭能力，共同開創經濟發展的新紀元。