Abstract
有鑑於政府一再宣示要將台灣建立成所謂的科技島，而重要的關鍵技術取得是成為科技島所不可或缺的。當然在眾多的技術取得方式中，企業如何選擇適合自己技術取得方式將是一大難題。本論文即針對此一問題，分別分析各種技術取得方式的優劣以及制訂技術取得策略時所需考慮之因素，包括技術本身之特性、企業認知、組織能力及技術所面臨之環境等。並試圖瞭解組織於技術取得前後所產生之變化及其因應之道。在歸納與分析出有關技術取得策略得組成要素後，作者經由實際的拜訪廠商，藉著彼此的討論，瞭解當前廠商在訂定技術取得策略時所採行的方式及其所遭遇的困難。作者得到以下的結論：一、大多數廠商均不認為引進技術時會對組織產生太大的衝擊。二、對於時下流行以策略聯盟的方式取得技術，國內廠商對它可謂又愛又恨。三、在技術取得階段，國內廠商不會在尚未看到市場即投入研發或購買技術，而是在技術生命週期中的應用成長期才投入。但跨國公司卻往往在應用成長期即投入研發工作。四、在各種技術取得方式裡，國內廠商一般以購買技術、合資研發及自行研發（僅止於對既有的技術做修正）等三種方式為主。而跨國公司的技術取得方式則較為多樣，幾乎每種方式都會採用。五、在技術取得之相關文獻中常被提及的最適技術，的確是絕大多數廠商所奉行不悖的最高指導原則。