Abstract
由於日本推行JIT 生產的成功已廣為世人矚目，并爭相引進，然而并非每個引進JIT生產技術的企業都能成功。為有效推進JIT 生產方式，減少人為障礙，本文在假定經由企業內部和諧的工作環境能夠有助於推行生產技術與制度以應對企業外部挑戰的前提下，從人性管理的角度將如何實施JIT 生產區分成兩個層次，一為在生產活動中對提升品質、降低成本、縮短交貨期具有直接改善效益的各項現有JIT 硬體制造技術與軟體管理活動，亦即是本文所定義的『短程JIT 生產管理技術』；另一為能夠充份支援現場有效推行JIT 生產所需的人力資源管理活動，亦即是本文所定義的『長程JIT人源管理活動』。在短程JIT 生產管理技術群中，本文依各項技術之相關性及推行順序建立一個關連圖，并依對提升品質、降低成本或縮短交貨期有貢獻的技術予以分類，建立一個架構圖。在長程JIT 人源管理活動群中則分成四大部份：為誘導與提高適當人才進入企業工作意願，并確保新進員工品質的選人活動；為提高員工技術能力增進工作品質，并因應工作變化需求的育人活動；為促使員工有努力工作意願的用人活動；為使員工有留在企業內貢獻意願的留人活動。這四大活動形成一個長程JIT 人源管理活動圈以充份支援JIT 生產所需人力資源，并與短程JIT 生產管理技術有密切相關，而短程JIT 生產管理技術與長程JIT 人源管理活動所企求的最終目的均相同－－使企業持續成長。因此本文嘗試將短程JIT 生產管理技術與長程JIT 人源管理活動合并成為一個整體性JIT 生產架構，以做為企業推行JIT 生產時之參考。