Abstract
本研究企圖從企業內外部因素來分析鴻海集團的競爭與轉型策略，探討鴻海如何自2010年中國富士康員工跳樓事件發生以後，在引發中國政府及全球與論關切的連鎖效應下，化危機為轉機，除適時進行內外部策略處理，並積極進行企業整體與長程的轉型規畫，以維持企業穩定發展及成長。文中特別應用「企業內外部策略互動」的分析架構，探析2010年富士康員工跳樓事件後，鴻海集團的內部危機處理程序，並分析外部環境變項對其企業轉型策略所造成的推力與拉力影響。文中評點鴻海集團領導人的管理風格及其面對事件處理的態度，以及企業實際化解危機的過程與作法，同時闡述鴻海集團面對中國「十二五經濟政策」時，如何與政策相配合進行未來五年的大中國西進計畫，而發展出「和諧拓疆計畫」的具體內容。本研究並試圖從「區域經濟的佈點策略」探討鴻海集團佈局中國版圖的考量，且從「後製造時代」的「向前研發基地」與「向後萬馬奔騰計畫」的策略探討OEM及ODM商業模式的困境與轉型之必要性，並從「深耕中國大陸與國際佈局平衡策略」，討論未來鴻海集團成長之動能。面對瞬息萬變的市場競爭與產業趨勢，鴻海集團的嚴謹策略籌畫與執行紀律的能力、深刻鮮明的公司文化傳承、及其團體作戰效率、快速因應變革的作法、以及資源調度的方式，相信足以作為管理學界的個案分析示範與參考。關鍵字：鴻海集團、富士康、成長策略分析