Abstract
本研究的目的為分析此公司由一個單一代理為主的事業體如何成功的轉型成為一個包含代理、自製機台、再生晶圓服務等的多重事業體的公司，並於今日列為業績數十億的公司。 經研究分析，此案例之成功關鍵因素在於該公司原代理業務在產生「危機」時，該公司之領導階層基於在代理基礎及對市場趨勢的了解，迅速建構組織及投入大量資源於高附加價值的自製機台及再生晶圓事業體，由此明智的決定，公司業績及利潤逐漸成長並於2013年正式上市，後續的發展，公司領導人又決定投入較高技術門坎的量測設備且獲利較佳之產品 。 本研究在此公司的成功可視為是一種「商業模式」的創新，一般人認為代理及製造業是完全不同的事業體，但此案例可看出，事實上只要具備了解市場及產品需求的能力、擁有技術團隊、優秀的業務和客服團隊及穩定的財務支援等，創新的商業模式可行的。