Abstract
近年來，工業先進國家如歐洲與瑞典均在探討製造業如何均衡發展與整合 有關技術、組織與人員三方面，以提高製造業生產力的問題。希望能夠提 醒研究人員除了高等技術與自動化的發展外，需要企業之組織結構以配合 技術的發展，才能夠使生產力提昇的目標更容易達成。 本研究希望應 用製造業中上述之觀念於核能工業，改善整體系統效率。在核能電廠的維 修作業中，以大修作業系統最為複雜，所涉及的部門最多，因此本研究以 核能電廠大修作業系統為例，並選出擬定大修細部計畫及設備檢修兩個子 作業為研究範圍，從核能工業的研究中，找出所有影響核能工業之組織因 素，先應用問卷的方式，選擇核二廠、核三廠品質課課長為訪談對象，應 用ＡＨＰ找出這些重要組織因素的排序，從最重要的組織因素先著手改善 大修作業系統，提出改善建議方案，以提高大修作業系統之效率。 結 果可以發現除了製造業有關技術、組織與人員三方面的均衡發展問題外， 在核能電廠大修作業系統亦有這三方面的問題。因此亦可應用本研究架構 於核能電廠其他工作流程中，其他如製造業的工作亦可應用於生產力改善 。未來的研究方向，可朝下列建議發展：一、核能工業及製造業組織因素 之整合發展，建立更完整的組織因素。二、研究應用其他方法排序組織因 素。三、建立適當的核能電廠產出表示方式。四、根據組織因素排序的結 果，改善組織架構，使系統績效更有效提高。