Abstract
由於最近的景氣不穩定，且面臨臺幣大幅升值的壓之下，更顯示企業經營管理的重要性。面對這瞬息萬變且競爭激烈的環境，各企業紛紛尋求有效的管理方式，期望能增加資源的利用率，提高整體的生產力。在生產流程規劃上，工作分派對生產力的高低有極大的影響。尤其對於裝配業，作業分派得當，能夠減少工作站的閒置，免除許多人力、機器的浪費。本研究乃針對樹狀裝配作業流程，提出一套作業分派的方法，希望能使各工作站的閒置時間減至最小，而獲得最高的平衡效率。同時，本文提出的方法，是一種簡單的啟發式解法，以接近學術配合實務之實用性目標。本文提出的問題模式，略異於前人所提。針對問題模式特性，本文提出群組法則及決策法則，並將其電腦程式化。利用程式執行結果，對計算時間、主幹的型態、作業時間的期望值及變異程度作了分析，而能對影響生產線平衡效率之因素，有了更深入的瞭解。