Abstract
台灣汽車市場趨於飽和，需求逐漸下降，中華汽車因此將目標市場範圍擴大到大中國地區，追求更大的成長空間，更藉閩台兩地的互補優勢，在海峽兩岸建立生產分工架構，藉由大陸市場建立全球性的競爭力。中華汽車以台灣成功的經驗，將生產技術、管理技術、銷售技術與管理制度移植東南汽車，使東南汽車快速成長。本研究以中華汽車為研究對象，在技術移轉東南汽車相關過程、經營管理、績效之探討，期望達到研究目的是：（1）了解中華汽車進行技術移轉大陸的經驗。（2）了解中華汽車技術移轉之經營管理。（3）了解中華汽車進行技術移轉東南汽車經營績效。（4）分析中華汽車成功的經驗，希望提供其他企業在進行技術移轉時做為參考。 研究方法採用定性研究的「個案研究法」，以蒐集有關文獻事實資料及實地深度訪談的方式分析企業真實的經營運作，再整理歸納報導企業的實際做法，並結合文獻分析與推導出結論：（1）技術移轉成功因素在於雙方經營理念、目標與策略一致、優勢互補有效合作溝通、建立長期雙贏的優勢。（2）中華汽車以人員訓練、產品與組織建立、及充分資訊進行技術移轉。（3）中華汽車對東南汽車技術移轉的層次，由低層次組裝到第二層次零件本土化，已快速發展提昇至第三層次的產品與再設計能力。（4）中華汽車與東南汽車共享技術移轉的長期效益。