Abstract
「速度」與「彈性」不但是當今企業強化競爭力的不二法門，更是在當前全球化高度嚴苛生存壓力下不可或缺的基本配備，如何發展創新先進的物料供應模式以提高競爭優勢更是企業所重視的議題。本研究所探討的是企業如何以「外在環境資源配合」、「內部策略演化」、以及「供需合作關係」三大元素，並以流程改善的QC七大手法為工具，按照時間序列發展出一系列的物料供應模式的發展過程。在實證分析部份，採取個案研究法，並以台積電作為單一分析個案，研究結果指出，台積電從1987年創辦至今，先後按照其物料存貨管理策略，發展出六種物料供應模式，不僅大幅度降低台積電的存貨成本，在物料供應的彈性調整上更為靈活，與供應商的夥伴關係亦更為緊密，這些供應鏈系統的建構，最終都反應在台積電在全球晶圓代工服務的競爭力之上。