Abstract
本論文嘗試建立一個建廠規劃模式,以使企業界能重視事前規劃,並提供建廠前之參考依據。 多數企業往往在市場景氣需求大於供給時,盲目地訊速建新廠或擴廠,以最短的時間將新廠的產品推至市場。由於建廠前無良的規劃,以致造成不佳之效果,輕者品質出問題,重者產品無法順利為市場接受,俟市場景氣轉為疲軟時,則一敗塗地,資金無法回收。 本論文有鑑於此,因而藉紡紗廠(連續性生產作業環境)之建廠規劃為例,研讀參考文獻與運用實務經驗作為研究方法與工具,自原料、廠房、機器設備(設備自動化、搬運自動化、線上監控系統)與佈置、公用設施、產品結構、組織與用人各方面之規劃,實際執行建廠的工作以使新廠能充分印証有良好的事前規劃得以發揮其絕對優勢而達規劃的目的。 原料在建廠前由於有良好的規劃,結果使得原料成本與配棉品質得以穩定避免遭受原棉市場之變動而影響。然而,產品結構也因有良好的規劃得了如下的優點: (1)產品不混錯。 (2)不需增加胚紗之暫存區。 (3)產能可充分發揮。 (4)產銷不致失衡。 (5)產品成本降低。 空間之利用與擬使用之設備,若有良好的建廠前規劃,其結果使得工廠能將空間利用率增加約30%,亦即在有限的空間充分作較多機台的佈置;使得產能可充份發揮。同時,由於有自動化設備、自動搬運系統與線上監控系統之規劃投入生產,用人成本得以降低,產品得以保障且排名於全世界五名以內。 由上可知,由於有良好的建廠前規劃,則產品品質與成本皆能具有絕對的競爭優勢,因而,可擴展市場或長期佔有市場。