Abstract
企業面對國際競爭的強大壓力，為求生存與發展，必須不斷地改善企業體 質。而尋求企業體質的改善，企業必須瞭解本身的發展現況。經由簡潔的 工具幫助，使企業迅速而正確地評估其在生產管理上的現狀與優劣，並能 適當減輕管理者的負擔。故思及企業於生產管理上的現有考評方式，如能 經由適當整合、適當簡化，或許能夠解決此一問題，因而發展生產管理指 標體系。本文首先對生產管理指標的意義作解說，接下來由第三章，探討 生產管理指標的建立，並以此為基礎，再由第四章所述方法完成生產管理 指標體系的建立，而第五章則舉個案為例加以解說。經由本研究的努力， 生產管理指標體系已大致可以完成初步建立的工作，企業熟悉此法後，可 自行發展並加以應用，對考核工作當可減少不必要的負擔，而使企業面對 國際競爭時，能具有更強的適應能力。在此並將本研究所獲得的成果整理 如下：１.蒐集整理生產管理指標範圍內的相關文獻。２.完成以系統化的 方法設定及使用生產管理指標。３.完成由各部門生產管理指標組合而成 生產管理指標體系的工作，使生產管理指標體系經由此一方式不僅能建立 ，更能透過系統化的步驟逐一完成。４.依據所建立的生產管理指標體系 ，包含管理指標一欄表與使用報表等方式，企業可完成自行診斷工廠目前 生產管理上的現況，並進而持續改善。５.若企業未建立此種體系，或已 有相關作法但未以成文方式傳達或所使用方式未盡適切與明確時，可作為 建立時的參考。６.其他指標體系建立時，同理，也可參考既有考評方式 ，經由適當整合、簡化，如此將會是另一種不錯的考評工具。