Abstract
鑑於企業在進行工廠管理改善時，所面臨的最大困難，多為如何有效地掌握目前的癥結所在。此本文之研究即在探討如何使中小企業存推行工廠管理改善之際，根據目前所處的狀況以及生產上遭遇之問題加以分析，進而找出生產癥結所在以及追求穩定的生產管理狀態時應行改善之方向。本文首先對生產管理機能做一探討，進而提出生產管理機能層次診斷表對企業目前在生產管理機能上做一診斷。使企業能夠了解目前在生產管理各機能上所掌握的狀況，以及追求穩定狀況時的改善方向。進而針對企業在生產管理所處的狀況以及在生產作業上所遭遇之問題，提出生產管理問題診斷表。使企業能自我診斷，了解影響生產最大癥結所在。最後可依本文所建議的方法，加以改善，消除生產上不合理的現象，減少不必要的浪費，降低成本，以提高生產力。