Abstract
在一片經濟不景氣聲中，企業的經營管理更顯出其重要性，面對此多變而競爭激烈的環境，企業紛紛追求有效的經營管理，並且尋求改善以提高生產力。因而本研究主要目的為：１．對一般製造業 建立一套診斷模式，提供企業藉簡易的自我診斷即可找出生產管理之瓶頸。２．依診斷結果，提出適當的改善方法，使診斷結果有進一步之改善行動，而不致於空談。３．對各改善方法提出其效果評估的方法本論文採問卷方式，首先建立一套矩陣式自我診斷模式，可由問卷結果得知生產管理資材選定的物料計劃、物料管理、生產設施、製程管理、作業計劃、產品計劃、生產計劃、產出活動中之瓶頸存在。並了解資料建立、管理循環、品質管制、外包廠商管理等執行情況。改善方法方面，從生產管理基本機能改善及目標改善兩個方向，整理有關方法技術，提供企業參考。最後針對基本機能改善及目標改善，提出計量指標及經濟效益評估方法，可據此了解改善前後的效果，並藉經濟效益分析，可使各種改善方案加以評估而取決之。