Abstract
台灣廠商在PC時代跟隨架構制定廠商腳步﹐建立全球數一數二的代工地位﹔在後PC時代中﹐台灣廠商如何運用過去的優勢與經驗，以及與世界大廠所累積的合作與互信關係，以維持目前的戰果﹐或者有機會跳脫代工的瓶頸﹐向上提升為設計或標準制定之影響者﹔近年來，台灣當紅電子產品已由桌上型電腦、筆記型電腦，逐漸轉向為PDA、數位相機、視訊轉換器(Set Top Box)，此類產品之特性在於輕、薄、短、小，或是具有連網案功能，而這類產品我們可統稱為IA產品；隨著IA產品之興起，亦帶動其週邊應用與儲存媒介熱烈需求。新興產業通常吸引著無數企業家投入，有懷抱理想之新進拓荒者，或是名門望族夾其雄厚之人力、物力屯兵紮營，欲在此新興產業立下根基、擴張版圖進而成為產業霸主；但我們可以看見的是，不同的企業所擁有之不同資源，而發展出之各自獨特之經營策略，以因應市場競爭。本文將透過案例方式，呈現出經營策略在企業運籌帷幄之下所產生之強大力量及所隱藏之危機與限制，並探討策略之基本理論構面，期望在實務與理論之互映下，提供企業在發展與執行經營策略之參考文獻。