Abstract
自1990年代來，全球化的趨勢，促使產業環境快速變遷且競爭更加劇烈，其中興業精神的發展對企業的營運軌跡具有關鍵性的影響。本研究乃著眼於企業興業精神與策略興業方面之相關文獻，就機會辨識、資源取用以及資產累積等三要素，探討企業興業發展之演化過程。在理論發展上，強調興業精神是聚焦在創新活動上，而策略執行則在建立企業的競爭優勢。兩者之間的行動是互補的，且在充分整合之後，讓可掌握的資源最大化，以創造企業股東最佳的利益。其次，創新的活動是被設計用來辨識與追求潛在的興業機會，在確認興業機會存在後，企業必須取用適當的資源，以利興業機會的開發與掌握。最後，則形成有利於企業長期取向的累積資產與競爭優勢。就企業長期經營演化的過程中，其成長發展的軌跡將因循路徑相依限制下，受到先前資產累積效果所影響。故在此一理論基礎導引下，本研究採用單一個案研究方法，探討華邦電之策略興業發展軌跡，並且解讀其興業發展過程中產生的意涵與特質。本文最後則討論理論、實務意涵，以及未來研究建議。