Abstract
在今日，技術研發已成為企業競爭的主要目標。而「專利」，不僅是組織研發能力的展現，更是組織資產與競爭的利器。專利管理因而成為現在企業內部管理上十分重要且必備的一環。目前國內各組織普遍採用的一種專利管理制度，被組織視為是一種可以掌握專利產出之質與量的工具，但事實上此種習用的專利管理制度對於組織的專利產出是否確實具有正向的影響則無法得知。 本研究之目的即在於將知識創造理論的觀點應用至產業界的專利管理制度，以提出一完整之概念性思考架構。此思考架構指出，組織可以在專利管理制度的實施上，透過一種「支持組織意圖的審核機制」、「支持多元刺激的委外申請機制」及「支持內在動機的獎勵機制」來促進組織在專利產出上的表現。隨後，本研究則對此思考架構進行實證性研究，以驗證其可行性。 在變數操作與衡量上，本研究係根據先前文獻之建議自行發展量表，用以衡量組織的專利管理制度，且透過問卷調查法針對國內積極進行專利申請的企業或組織，對其研發人員進行實證性研究。最後，本研究將透過迴歸分析以從中確認組織專利管理制度與專利產出之間所存在的關係。