Abstract
組織發展起源於二次大戰後,美國興起了許多訓練員工個人的方法,之後在 國外過去四十年中篷勃發展,是管理及行為科學界中受人矚目的新興領域; 其理論基礎與各種干預技術植基於以人性思想為中心的行為科學,且整合 而成系統化的知識。本論文研究出發點在於瞭解濫觴於海外的組織發展及 其各種干預技術,在台灣企業界的應用概況--以新竹科學園區部份廠商為 例;再深入探討國內外應用成功的兩個案例。本文共分六章,首三章介紹組 織發展的意義、起源及其理論概要(包括其本質、價質觀、對人的假設、 目標、特性與介入改革程序)和各干預技術的意義及大略的實施步驟;第四 章記錄組織發展干預技術的訪談結果並加以整理綜合,希望能對組織發展 干預技術之實施概況有所瞭解;第五章個案探討,個案一[中鼎的矩陣變革] 說明組織發展技術中的矩陣式組織的實際應用狀況--應用背景、執行情況 、產生的優缺點及如何以其它干預技術加以配合,來達到一個完善的組織 環境。個案二[一個將組織發展植入策略規劃的成功個案]則是傳統的策略 規劃,以組織發展的精神、技術來執行策略的規劃,突顯出組織發展的特色 來說明其確能增進組織效能。第六章也就是結論中,筆者探尋組織發展的 趨勢,並依此趨勢致力於未來的努力方向;並期望組織能透過不斷的學習, 增強其適應環境的能力,甚至開創領導潮流的能力,建立一個健全的組織。