Abstract
製造業的競爭力，已不全然表現於技術水準與製造能力上，更重要的是在供應鏈的全方位運作之下能夠強化供需的平衡並避免不必要的浪費，以提升供應鏈整體的效能。在本論文的研究主題中，將以系統工程的觀念與手法，藉著筆記型電腦產業為例，帶領讀者一窺供應鏈的全貌。因此本論文運用系統工程的模組化觀念建立起主題的架構，將供應鏈管理系統發展方法粗分為規劃模組、分析模組與發展模組三大部份，並在各模組之下再建構其系統模式，目的在於將複雜的供應鏈管理系統發展的問題，能以模組的方式來釐清與發展進而達到評估與修正的效能。在主題的研究中，以目前供應鏈管理的基本功能需求來出發，有因應產業環境變遷而衍生的商業模式行為之外，也將供應鏈管理回溯至最源頭的基本架構，以探討供應鏈管理最初的真諦，並試圖藉由商業劃分的重組，能夠發掘其新的商業模式。因為涉及供應鏈管理的基本架構，因此本論文所涉及的層面涵概了所有供應鏈管理的範疇－市場行銷、採購管理、運籌製造與配銷服務，讓讀者輕易地將供應鏈管理所應具備的功能配合其發展的程序，按部就班地進入其情境。對於供應鏈管理的系統發展建構，是以成本、速度、品質與服務等訴求來提升筆記型電腦產業的整體效能，既然所著重的目標是放在整體效能的表現，因此所有置身於供應鏈網絡的企業，皆能持續且穩定的成長，消費者也終將因供應鏈管理日趨成熟而坐享其利，社會資源更得以做到更佳化的使用。