Abstract
現今製造業的走向是：生命週期短、交貨期短。這兩項特性迫使製造業的公司不得不重視前置時間的管理，希望能夠盡量「掌握實際前置時間」來規劃產能、承諾客戶交期，以及「減少前置時間」，以符合客戶要求與增加企業利潤。因此，本篇論文就在如此的動機下，藉由分析製造前置時間的影響因素(訂單優序、存貨、訂單數量)，並特別針對當製造設施等條件不變之情況下如何縮短前置時間提出幾種具體建議。本篇論文共分為七章。第一章為「緒論」，主要介紹研究動機、研究方法、研究流程以及研究範圍。第二章為「製造業前置時間的定義」。在本篇論文中，將以此章節所定義的前置時間來貫穿整篇論文。同時，第二章的內容也有助於後文針對三種元素（訂單優序、存貨、訂單數量）對前置時間的分析。第三章到第五章分別列出三個影響前置時間較為顯著的因素－「訂單優序」、「存貨」、及「訂單數量」，並針對每個影響因素對前置時間的影響做簡略的討論與分析。第六章為「如何縮短前置時間」，本章則繼承前面分析的結果，整理出縮短製造業前置時間的方法，做為本篇論文的結論。第七章「結論與建議」則是條列式的總結出縮短前置時間的方法，並且建議了延伸本文內容的後續研究方向，以期待更多的研究者一起對前置時間的領域研究與討論，以致使相關前置時間的概念更加清楚、了解。