Abstract
台灣製造業向以彈性及快速回應於世界經濟活動中佔有一席之地，然而以往為求快速成長而缺乏整體運籌規劃及策略的作法，無法因應產業趨勢快速改變的需求，且面臨產業競爭不再只是侷限於台灣而是為全球的趨勢下，企業需將策略落實於營運流程中，並藉由資訊科技的協助建立企業競爭優勢。 本研究係由策略規劃及績效衡量指標，探討訂定運籌管理策略所應考量的各項元素（地區網路組合的策略、存貨整合的策略及資訊技術的策略）及其發展步驟，以作為企業設計其供應鏈體系中運籌管理流程的基礎。為驗證上述方法的可行性，本研究選定電子裝配業為個案探討的對象。個案探討中，先從電子裝配業的產業環境及供應鏈架構進行分析，以探討個案公司所訂定的運籌管理策略，繼而分析個案公司於不同運籌策略下的訂單滿足流程。最後，藉由個案公司的財務衡量指標說明了如何衡量本研究所提運籌管理策略發展方法的執行績效。