Abstract
2008年三月德國漢諾威電腦展（CeBIT）中，義大利專利管理公司Sisvel向德國警方提出搜索展覽中的倚天智慧型手機。姑且不論該搜索行動之正當性問題，此事件突顯了智慧財產管理在科技企業中之重要性，特別是專利權。 近年來智慧財產管理問題逐漸受到各方重視，各種管理系統概念亦應用於不同領域，但智慧財產是否適用該管理系統？企業應否有一套適合自身的管理系統？科技企業對內部組織之控管是否影響專利權對企業之價值？是否應有一套專利佈局之策略？在面對外來競爭者時，究竟應以主動或被動攻勢面對之？是敵是友？ 雖專利制度之存在究竟是延遲創新競爭或促進產業發展之爭辯從未止息，由經濟學之公共財與反公共財 觀點看專利制度之論點亦所在多有，惟對企業而言專利制度之存在係實然面之問題，並非僅以專利權應否存在可以四兩撥千斤一語帶過。企業最終目標在於將收益最大化，科技企業之專利權可謂為公司最重要的資產之一，若專利權能管理得當，少則可降低自身之侵權糾紛，多則可將專利權轉化為企業資產為企業增加收益。身處知識經濟的今日，科技企業不能故步自封以傳統觀點來看專利，而須自專利的本質出發方能洞悉企業潛力所在。專利本質上身處產業、法律與管理三大領域交界處，若僅自單一面向觀察專利，只能知其然卻不知其所以然，深度夠但卻無法以宏觀角度來看專利廣度。 本文以五力分析模式分析企業在所處產業結構所面臨之競爭，自產業觀點看智慧財產管理系統，並討論台灣近年所推出之智慧財產規範體系所衍生之相關問題。接續聚焦於企業之專利管理及運用上，討論企業內部之組織及管理，並提出企業專利佈局之策略；在企業外部所遭遇的問題，主要以結盟－授權和競爭－案件管理為主題，並論及企業如何面對相關保全處分與訴訟外紛爭解決機制。希冀本文能以法律觀點為基準，對企業之專利管理與運用探討盡一己微薄之力。