Abstract
近年來豐田公司，因其成本低，管理技術優良，適應需求變動的彈性大，而使心界各國注目。為此我們特別對具代表性的豐田生產方式，做一深入的研究，並提出一套生產方式，以利國內要實施豐田生產方式的廠商做參考。並於後對想實行看皮方式，但生產形態又不盡相同的廠商，如訂單式生產的廠商，提出一套折衷的生產計劃方式。本文主要分為二部分：第一部份：主要在探討豐田生產方式的基本理論，在此探討中我們發現豐田生產方式的基本理論就是再訂購點方式的變形，並以平準化，小批量，使能符佮再訂購點的基本假設，而充分發揮該方式之彈性大，管理成本低的特性。第二部份：提出生產計劃的實例，在豐田計劃方式部份主要以年、季、月、旬、日各計劃依序提出計劃的方法，並配合實例說明。在訂單計劃方面，主要是配合MRP 與看板融合一體，使生產形態不完全配合的也能得到看板的優點。