Abstract
為了適應多樣少量需求，提高產品的競爭力。國內製衣業者擬自日本引進豐田製衣系統（Toyota Sewing System）。但是，對豐田製衣系統的了解，僅止於車際上的運作方式，而未有人以較理論的眼光來探討豐田製衣系統，建立其理論架構。本文即自一個理想生產系統開始，說明在理想生產系統中有許多相衝突的生產目標。各企在業在不同的企業目標、環境下，對理想生產目標採取不同的折衷，而開發了各種不同的生產系統。因此，系統間便不能有絕對的優劣之分。有此認識後，再客觀也藉一生產系統架構來剖析豐田製衣系統、建立豐田製衣系統的概念性架構。進一步從傳統的製衣系統設計原則、現場物料流、資訊流三方面來比較豐田製衣系統與傳統的梱包系統（Bundle System） 。從兩者的比較，了解兩者在各方面的差異，便可知道它們在不同環境運作的優缺點。