Abstract
在競爭愈趨激烈的產品市場環境中，該如何提升競爭能力成為每一個企業所需面對的問題。降低產品的成本與適時地推出新產品，能提高企業的獲利能力，對於企業的競爭力而言，有很重要的助益。然而由於現代化的生產與管理技術不斷改善，產品在設計與製造土更為迅速，彈性化與自動化的生產設備逐漸取代人工生產，生產系統能夠產出許多不同形式的產品，但也因增加了使用相同生產資源的產品，在成本估算上的困擾：大量的共同成本該如何適當的劃分至各種產品上。若企業能制定一套有效的成本估算與管理系統，解決上述的問題，同時能夠估算新產品的成本，則對於產品市場策略的制定、價格的制定、利潤的估計以及製造的改善等，都有很大的幫助，相對地，也提升了企業的競爭能力。 由於 ABC 成本估算模式所估算出的成本資料，能夠反應產品在生產時使用資源的差異性，解決了共同成本分擔的問題，並有許多其他的優點。因此企業若能夠依據其生產上的特性，建立一套屬於該企業的 ABC 成本估算系統，便能利用此套系統精確地估算現有的產品成本，以及推估新產品的成本，同時可進行成本管理與生產系統的改善工作。然而在建立 ABC成本估算模式時，需要許多與生產活動及產品相關的資料，而某些資料在一般的企業中並沒有進行蒐集，若要實際蒐集時，又必須耗費許多人力與物力，造成了 ABC 法發展的阻礙。 本研究的主要貢獻，在於將 ABC 成本估算模式的程序做詳細的探討，並且提出以電腦模擬的技術來取得活動及生產的相關資料，取代因為實際蒐集這些資料時產生的問題，使 ABC 成本估算模式更易於一般企業的使用。在研究中，並以鋁業的某家廠商為研究對象，建立該廠的成本估算模式，以驗證本研究中所提出的作法與觀點的可行性。