Abstract
所謂“中心衛星工廠制度”，它是以中心廠為核心，結合零組件製造廠商或下游加工廠，所結合成的一個組織嚴密之專業分工產銷體系。二次大戰後的日本就是依賴這種生產體系的分工合作，促使其工業迅速現代化。豐田(TOYOTA)汽車公司的成功，就是一個最佳的例證。在一個中衛體系裡，中心廠積極地提供技術與管理方面的支援，協助衛星廠提高產品品質、降低生產成本、穩定地供貨。而衛星廠也積極的提升自我水準，全力配合中心工廠的生產作業，雙方就在這專業分工的合作關係下，顯著地改善社會經濟結構和產業結構。然而因為面對日益激烈的自由化、國際化的競爭，導致產品生命週期不斷地縮短，造就另一單純以“交易買賣”維持供需關係的中衛體系，使得中衛體系中心廠與衛星廠間的合作關係不是講求於“共存共榮”、互惠互利”。對此我們從實地參觀訪談了解國內中衛體系運作情形，並參酌國外有關中衛體系之研究報告，分別從“產品生命週期”、“投資回收與技術培養”兩個角度來分析中了一體系中心廠與衛星廠合作關係。本文計分五章，首先我們對外包管理制度於生產系統中所扮演的角色作一敘述；次則將中衛體系以廣義的組織意義區分成長期中衛體系與短期中衛體系，並分別以產品生命週期、投資回收與技術培養兩個角度對中衛體系中心廠與衛星廠的合作關係作一探討；最後從外包理念、衛星廠選定、品質的要求、價格的決定、輔導管理方式等五個方向進行分析、比較。