Abstract
本論文主要利用全球知名汽車電子零件製造商A公司的實際案例來探討隱型冠軍的經營策略選擇，此案例也是作者本身所遇到的真實案例。由於作者服務於汽車電子產業，負責公司全球業務暨行銷部門，對全球汽車產業的生態掌握非常清楚。憑藉著豐富的產業經驗，作者提供了優質與詳細的全球汽車產業的市場分析做為論文的起點。緊接著是作者服務的A公司背景介紹，從A公司的背景介紹中，可以了解A公司的主力產品介紹、客戶介紹與競爭對手分析。在完成全球汽車產業的分析與公司介紹之後，接著進入本論文所要探討的研究主題，”隱型冠軍如何選擇其經營策略？”。 作者列出其公司高階主管與董事會成員所提出的三種策略，三種策略各有其優缺點。為了能充分解釋此三個經營策略的優缺點，作者利用兩本知名的管理書籍的理論來做為理論基礎。第一本書是「隱形冠軍」，作者是德國管理大師赫曼．西蒙(Hermann Simon)教授，西蒙教授透過分析多家經營績效卓越的德國與其他國家中小企業歸納出「隱型冠軍」的幾個共同特質，本論文的作者就利用西蒙教授的理論來解說A公司企業經營成功的關鍵。 另外一本文獻探討是「競爭策略」，作者是國際知名策略大師麥可‧波特，麥可‧波特目前適哈佛大學的校聘講座教授，在「競爭策略」一書中，他提出企業成功的關鍵可以歸納出三種「競爭策略」，這三種策略分別是「總成本領先策略」、「差異化策略」與「專一化策略」，經過比較分析之後，作者提出A公司目前成功的經營競爭策略屬於「專一策略」。 最後作者藉由「隱型冠軍」與「專一策略」的理論基礎，結合A公司的實際案例，針對A公司高階主管與董事會所提出的三種發展策略提出詳細的優劣分析，並以身為公司全球業務暨行銷部門最高主管的角度為公司的發展策略做出選擇，他提出最適合A公司發展的策略，是策略三，聚焦汽車產業，並利用併購來提升成長動能。論文的最後一部分，作者針對他對A公司以及汽車電子產業的了解，提出適合A公司併購的企業條件做為本論文的結尾。