Abstract
本研究結合溝通建構組織觀點與賦名視角，探討組織領導人如何透過賦名的方式，定義與建構組織的疆界與活動。在方法上，我們採用主題建模的方法，蒐集並分析台灣立法院的施政質詢發言紀錄，探討在國科會改制為科技部後，部會首長如何透過框架賦名，對外定義並正當化科技部的主管範疇、執掌與活動。我們的研究發現，產學鏈結、科技創新、跨部會整合以及人文社會，是形塑科技部主管範疇與業務活動的四個重要基石。我們也同時指出，組織疆界的賦名是一個漸進與延續的動態過程；組織領導人在定義並正當化組織疆界時，傾向於以延續與擴展舊有框架的方式，發展出易於外界理解與接受的熟悉框架，以獲取正當性與建構新的組織權責與範疇。