Abstract
動態隨機存取記憶體（Dynamic Random Access Memory, DRAM）為電子系統產品中不可或缺的零組件，其產品具有大宗物資（Commodity）特性，可分為標準型與利基型DRAM。DRAM產業由於為技術與資本密集，且景氣循環明顯，產品價格持續下降，廠商要在景氣衰退期生存格外不容易。本個案介紹台灣的DRAM廠商瑞晶電子之成立背景與商業模式，以及其合資母公司力晶半導體與爾必達記憶體之策略聯盟發展歷程。本個案進而探討「力晶－爾必達－瑞晶」的虛擬整合模式：力晶與瑞晶提供產能，爾必達研發製程技術。此模式過去曾使三方創下高獲利與高市佔率，然而在2008年全球金融風暴之下，這三家廠商－尤其是力晶與瑞晶－面臨嚴重的虧損危機。研究本個案可瞭解DRAM產業特性，以及台灣DRAM廠商在商業模式與策略上的共同議題，提供未來發展方向與相關決策之參考。